高级经理告诉你职场成功的15种能力

世界五百强企业除了拥有领域域内的绝对权威产品和资源外 还拥有的强大的系统。比尔盖茨所说经营企业就俩件事：第一建立系统 第二就是引进更高级的人才持续优化系统！

统驭全局能力

无论是管理个部门还是管理整个公司 必须有开阔的视野和全局的观念 而不能囿于小圈子 考虑小利益。在管理实践中 熟知矛盾性 掌握方法论 这样才能做到抓住事物主要矛盾 治大国如烹小鲜 实现管理工作提纲挈领 举重若轻。

管理其实很简单 治国好比烹小鲜

执行落地能力

管理中有一句经典：理解的要执行 不理解的在执行中理解。方针制定以后 执行就是致胜的关键因素 可以说执行力是个企业软实力的体现。成功的管理者会打造积极奋进的执行力文化 任务不讲理由 落实不打折扣。

你给老板讲困难 老板给你小鞋穿

3、逆向思维能力

面对工作中遇到的问题 传统顺向思维往往被矛盾的假象迷惑 容易误入歧途、走入怪圈。高明的管理者擅长运用逆向思维 反其道而行之 从相反的角度去剖析、探索解决问题的途径 往往收到意想不到的效果 从而很容易从问题中解脱出来。

不要逆风行走 但要逆向思维

换位思考能力

在解决问题或发生冲突时 常人首先考虑的是本位主义和个人利益。而 们却总会自觉地站在公司或老板的立场或是对方部门的角度去考虑解决方案。这样的方案 才是个比较彻底的解决方案。因此 逐渐地 们便成为老板可以信赖的人。

自从学会了换位思考 老公跟吃了大力丸似的 蹬的越来越有力了

问题解决能力

常人遇到问题 首先是向领导汇报 请示解决办法。自己没有对策 只听领导指示 让领导做“问答题” 自己做传声筒。而聪明的管理者让领导做“选择题” 汇报前已拟定多个解决方案供领导选择定夺 领导显然更喜欢做的是“选择题”。

你让领导难堪 领导让你难受

目标管理能力

每个成功的管理者 必定是个目标管理的高手。只有将目标指标与公司发展战略有机地结合 运用系统方法建立分层的目标体系 做到充分沟通、目标清晰、责任明确、自主管理、加强监控 充分发挥目标管理的指引和激励作用 从而有效地完成组织任务。

7、沟通协调能力‘

研究表明 企业70%的时间用在沟通上 70%的问题是由于沟通障碍引起 可以说沟通=管理 沟通能力直接影响着组织效率。个有效的管理者 一定要具有深度的沟通协调能力 善于打破沟通障碍 努力建设沟通渠道。沟通才能政通 政通才有高效。

压力承受能力

市场竞争激烈 企业压力山大 压力首先传导到中高级管理人员 一般人面对压力的时候 要么选择逃避要么束手无策 而优秀的人的信条是：压力像弹簧 你弱它就强。所以 们都有强大的心理承受能力。

9、知识学习能力

个成功的管理者 绝不会自视甚高 也不会故步自封 而是学习永远在路上。 会时刻感觉自己知识能力的欠缺 永远像个海绵一样不断的吸取知识的营养。并把这些知识运用到工作当中 不断改进工作方法 努力实现自我升华。

还能肿么办？要么凉拌 要么学习

职场生存能力

职场就是江湖 有江湖的地方就有传说。常在江湖飘 难免会挨刀。个强大的管理者 不但要有专业技能和管理能力 还要具备基本的职场生存能力。在职场中 只有像鱼儿畅游大海一样游刃有余 才能在险恶的江湖中傲然不倒。

11：开拓创新能力

没有永恒的产品 也没有永恒的顾客 只有永恒的市场。个管理者 必须具有强烈的创新意识 思想僵化、因循守旧远远不能适应瞬息万变的市场。开拓精神和创新意识 才能使组织保持鲜活的动力 才能在激烈的市场竞争中领先一步。

分析总结能力

一般人对问题或数据 只是停留在表面的认知 知其然而不知其所以然。而高明的管理者 们具备系统的分析、归纳和总结能力。总是能通过枯燥的数据和表面的现象 经过科学的分析 找出规律性的东西 从而达到事半功倍的效果。

情绪管理能力

汉高祖刘邦 面对韩信以代理齐王相威胁时 虽然恼羞成怒 依然慨然应允。成大事者 都善于调节自己的情绪 遇到失败、挫折和打击 常能自我安慰和解脱 而且坚信情况会发生变化。 们信条是：上帝在为你关上一扇门 一定为你打开一扇窗。

韩信 小样的 趁火打劫是吧 看我以后怎么收拾你！

信息利用能力

有头脑的管理者 非常注意收集各类信息资料 尤其重视行业数据、竞争对手和内部分析的信息 并有意识培养自己的快速记忆和数据敏感能力 遇到用时 如在公司会议或老板询问时 可以信手拈来 大大增强了自己的职场竞争力。

15、公文写作能力

立身职场 各种企业的公文格式和写作技巧要谙熟于心 如请示、报告、决定、会议纪要等等。一定要简练精要 而不要像懒婆娘的裹脚布—又臭又长。老板时间很宝贵 没有大块时间看一些啰里啰嗦的文字。